Экономика доверия. Бизнесменам Сургута предложили выбрать путь кооперации

В Сургуте состоялся третий бизнес-форум

Экономика доверия. Бизнесменам Сургута предложили выбрать путь кооперации

Автор фото: Ирина Швец

В Сургуте в третий раз прошел ежегодный Бизнес-форум. В этом году площадка, собравшая более 200 активных предпринимателей, окончательно сменила формат: от обновления к глубокой стратегии выживания и роста через объединение усилий. В условиях нестабильности и внешних вызовов предприниматели все охотнее ищут точки соприкосновения. Тема кооперации стала не абстрактной идеей, а практическим ориентиром – от переговоров о совместных проектах до конкретных схем обмена клиентскими потоками и общих закупок.

Сургут остается предпринимательской столицей региона. Крупнейший город Югры демонстрирует рост малого и среднего предпринимательства, по большей части за счет самозанятых.

– Малый и средний бизнес Сургута – это треть активного населения города. Около 20 тысяч субъектов МСП, более 100 тысяч человек. Экономика города растет, появляются новые рабочие места, развивается городская среда. Вижу уверенный рост. Со своей стороны город также оказывает поддержку, – отметил глава Сургута Максим Слепов.

Именно сектор МСП может стать точкой роста в существующих реалиях.

– Количество мест в крупных корпорациях и бюджетной сфере не растет, – отметил заместитель главы Артем Кириленко. – Поэтому точка роста для экономики города – это сектор МСП. Плотность предпринимательского сообщества в Сургуте дает нам колоссальный потенциал.

Предприниматели традиционно вносят весомый вклад в пополнение городского бюджета. В первом квартале текущего года оборот бизнеса вырос по сравнению с прошлогодними показателями, однако налоговые поступления (составившие порядка 380 млн рублей) показали снижение. Власти связывают это с перестройкой налоговой системы и изменением сроков платежей, обещая детально проанализировать ситуацию.

Артем Кириленко подчеркнул, что для администрации развитие предпринимательства является приоритетом, особенно сейчас, когда традиционные модели из учебников не всегда выдерживают столкновения с реальностью.

– Наиболее эффективный путь сегодня – это взаимодействие, – уверен заместитель главы Сургута. – Взаимодействие бизнеса между собой, с органами власти и медиа. Это необходимо для аккумуляции ресурсов и эффективного использования своих сильных сторон в непростой ситуации.

От конкуренции к синергии

Главной темой образовательной программы этого года стала кооперация. В условиях, когда внешние факторы – от роста налоговой нагрузки до снижения покупательской способности – проверяют бизнес на прочность, старая модель «каждый сам за себя» перестает работать. Организаторы форума предложили участникам радикальную смену мышления: переход от жесткой конкуренции к поиску партнерств.

– Идея форума – это всегда люди, идеи и стратегии, – отмечает начальник управления инвестиций, развития предпринимательства и туризма администрации Сургута Екатерина Борисова. – В этом году ядром программы стало усиление друг друга за счет совместных проектов. Мы говорим о том, как вместе увеличивать клиентские потоки и создавать новые продукты, используя сильные стороны каждого.

Программа была упакована в четыре практических блока. Предпринимателей учили находить точки соприкосновения в продажах, выстраивать отношения с государством через меры поддержки, а также участникам объясняли, как формировать инфоповоды и оценивать эффект от медиавзаимодействия без больших затрат.

Особое внимание уделили партнерству с персоналом. В условиях кадрового голода и смены поколений классические KPI уступают место вовлеченности и общим ценностям. Бизнесу предложили перестать смотреть на сотрудника как на ресурс и начать видеть в нем партнера.

Практические кейсы показали реальные механизмы кооперации: совместные закупки для снижения себестоимости, перекрестные промоакции для увеличения клиентских потоков, пилотные проекты на базе объединенных ресурсов. Эксперты подчеркивали, что при грамотной организации такие союзы усиливают конкурентоспособность каждого участника, а не стирают индивидуальность бизнеса.

Не менее важным оказался фокус на образовании: вектор задачи – не только рассказать о возможностях, но и дать инструменты для проверки собственной прочности. Анализ финансовых моделей, аудит взаимодействий с поставщиками и персоналом, отработка сценариев реагирования на снижение спроса – все это было частью программы и призвано помочь бизнесу адаптироваться.

Инструменты для роста и управления репутацией

Практическую значимость форума подтверждают и сами участники, для которых площадка стала не только местом обучения, но и возможностью заявить о новых инструментах для бизнеса. Своими впечатлениями поделился Евгений Рыбочкин, представитель компании «2ГИС», активно работающей в сегменте B2B.

– Мы активно участвуем в развитии предпринимательства в нашем регионе и хотим донести до коллег те возможности, которые открывают современные сервисы, – подчеркнул он. – Это как раз та сфера, где наши цели совпадают с идеей форума: помогать бизнесу становиться заметнее и эффективнее.

В условиях изменения рынка технологии не стоят на месте. Одной из ключевых новинок, представленных на форуме, стали расширенные возможности по управлению репутацией. В современном мире отзывы клиентов напрямую влияют на продажи, и новые системы позволяют предпринимателям более качественно работать с обратной связью. Кроме того, серьезные изменения коснулись аналитических данных. Теперь бизнес может опираться на более точные цифры при принятии управленческих решений.

Фокус на главном

Предпринимателям предложили пересмотреть свои личные стратегии. В условиях неопределенности легко впасть в апатию, фокусируясь на вещах, которые невозможно изменить: курсе валют, глобальной политике или ключевой ставке.

Спикеры форума советовали направлять энергию в те зоны, на которые можно влиять. Команда, финансовая модель, отношения с поставщиками и соседями по рынку – вот те рычаги, которые находятся в руках предпринимателя.

В кризисных условиях развиваются те, кто умеет объединять усилия. Форум показал, что сегодня не нужно пытаться «выжить в одиночку». Нужно искать точки соприкосновения с теми, кто идет рядом. Кооперация перестала быть модной идеей – она может стать одной из главных стратегий устойчивого роста для сургутского предпринимательства. Эта глава – часть большой дискуссии, которая на форуме только началась и обещает материализоваться в новых проектах и партнерствах.

Источник: stribuna.ru

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More